为了提升企业生产效率，使销售部、采购部、计划生产部信息同步；解决公司多项目管控、进度信息同步、提升项目成本核算效率、客户信息管理等问题工作职责：5） 业务调研：以问卷调研方式收集业务需求，由销售部、采购部、计划部、生产部的老大牵头填写表格，所有问卷表格最终汇总到我这里，由我使用思维导图+草图的形式梳理后产出需求。6） 竞品分析：参考用友ERP产品架构结合自身现状产出竞品分析报告7） 产品设计：根据业务需求梳理流程图、产品功能图、产品架构图；包含的模块有基础资料（客户管理、供应链管理、商品管理、仓库管理、账号管理）、辅助资料（客户类别、商品类别、计量单位、结算方式、客户物料编码）、销售单据（销货单创建、退订、原始单据、开票）销售报表、采购报表、仓库报表等模块的产品设计，输出原型图和PRD文档。8） 上线验证：对于该系统的验收分为两个部分，第一个部分称为阶段性验收由开发、测试人员组成，负责功能/性能测试验证为期1个月；第二部分为整体验收由销售部、采购部、计划部、生产部为期3个月的实际使用情况决定是否验证通过。项目成果：该项目已经使用于本企业半年，极大的优化业务流程、解决了各个部门信息不同步的问题，并提高了管理效率，使得客户订单从下单到生产完成出库整个过程管控更便捷，降低了人力资源。